何洲

工作主张

何洲出现在项目里的时间比其他人都晚，但离开得最晚。他的工作是让图纸上的每一条线在工地现场真的能实现，并且在预算与工期内完成。他有一个习惯：项目开工前会把施工方、供应商和客户拉到一起开一次「条件对齐会」，把水电、消防、层高这些硬条件摊开说清楚。

设计做的是承诺，营造做的是兑现。现场少一次返工，就是给客户省一次钱。

他对材料的理解偏实用：什么材料在长沙的湿度下三年不会变形，哪个品牌的木蜡油在南方回南天不开裂，都是他积累下来的具体经验。工作室的设计笔记《陶土与木作的五个判断》里的案例，大多来自他的现场记录。

职业经历

• 2013—2016：长沙一家装饰工程公司，任现场管理工程师，负责商业与办公空间的施工组织与进度控制。
• 2016—2018：转做甲方项目管理工作，负责连锁门店的筹建与开业，累计开出 30 余家门店。
• 2018：加入长沙品茶工作室，负责营造管理，建立工作室的预算模板与验收标准。
• 2023 至今：兼管数字项目的上线与部署，把工程管理的方法带到线上交付环节。

代表项目

茶烟起 · 兴沙会客厅（2025）

480㎡ 项目营造管理。施工周期 12 周，最终结算较预算偏差 3.8%，是工作室近三年偏差最小的项目。

麓山书房 · 城市阅读空间（2024）

620㎡ 公共空间，涉及消防疏散与无障碍要求。他负责与街道和消防部门对接，提前完成审图，避免施工停滞。

湘江之畔 · 茶文化主题展（2024）

负责展具制作与布展管理，12 天完成 600㎡ 展区搭建，开幕当天全部导视到位。

在团队中承担什么

• 预算编制与工程量清单审核，供客户与施工方据以比价。
• 工期排布与四个关键节点的到场验收（开工交底、隐蔽工程、木作打样、灯具调试）。
• 材料打样与供应商考察，对工艺可行性给出结论。
• 数字项目的部署上线、域名与 HTTPS 配置、上线后的稳定性检查。

关于「可控」

他常对客户说的一句话是：「装修最怕的不是贵，是不知道会变成多少。」因此他习惯在开工前把可能的变更项与计价方式写进条件对齐会的纪要，让预算从第一周起就是可控的。

如果你已有图纸、只需要预算与工期评估，预约时注明「营造管理」，何洲可以单独提供这份服务。